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    科技項(xiàng)目疑難解答

    A、AA、AAA、AAAA、AAAAA!2023江蘇省13市兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)培育條件程序

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    以下將為大家具體講講2023江蘇省13兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)培育條件程序等內(nèi)容,兩化融合貫標(biāo)等級(jí)分為AAAAAAAAAAAAAAA,詳情如下,需要咨詢申報(bào)的企業(yè)單位可以免費(fèi)咨詢小編為您解答指導(dǎo)!

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    一、工作程序

    1.企業(yè)根據(jù)自身數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式等實(shí)際情況對(duì)照《江蘇省兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)分級(jí)培育基本條件參考》(附件1)向當(dāng)?shù)毓ば挪块T提出A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)培育申請(qǐng)。

    2.各設(shè)區(qū)市工信局組織專家對(duì)申報(bào)企業(yè)開展初審并擇優(yōu)推薦。

    3.省工信廳在各地推薦名單的基礎(chǔ)上,組織專家對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估評(píng)審,遴選并公布省兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)培育對(duì)象(試點(diǎn)企業(yè))。

    4.各級(jí)工信部門指導(dǎo)示范企業(yè)培育對(duì)象(試點(diǎn)企業(yè))積極開展升級(jí)版貫標(biāo)的實(shí)施,組織省內(nèi)優(yōu)秀貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)與培育對(duì)象的對(duì)接輔導(dǎo)工作,加快培育對(duì)象按升級(jí)版標(biāo)準(zhǔn)打造數(shù)字化新型能力。

    5.20231130日前通過兩化融合管理體系AAA級(jí)貫標(biāo)評(píng)定審核的近兩年的培育對(duì)象,將認(rèn)定為本年度省兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)。

    6.組織示范企業(yè)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),形成兩化融合管理體系貫標(biāo)樣板,提煉一批實(shí)施要點(diǎn)、參考模板和應(yīng)用樣例加強(qiáng)宣傳推廣。

    二、申報(bào)要求

    1.各申報(bào)企業(yè)須在兩化融合服務(wù)平臺(tái)江蘇省評(píng)估診斷服務(wù)系統(tǒng)完成企業(yè)兩化融合水平的自評(píng)估,評(píng)估結(jié)果作為整個(gè)示范培育的必要條件,并上傳申報(bào)系統(tǒng)。

    2.往年已獲得升級(jí)版標(biāo)準(zhǔn)示范企業(yè)培育對(duì)象(試點(diǎn)企業(yè))認(rèn)定的企業(yè),如在申報(bào)截止前已通過對(duì)應(yīng)級(jí)別的貫標(biāo)評(píng)定,本年度不可申報(bào)同級(jí)別培育對(duì)象;如在申報(bào)截止前仍未通過對(duì)應(yīng)級(jí)別的貫標(biāo)評(píng)定,由當(dāng)?shù)毓ば挪块T繼續(xù)支持培育,無需重復(fù)申報(bào)本年度培育對(duì)象。

    3.本次申報(bào)工作通過“江蘇省兩化融合示范企業(yè)培育對(duì)象申報(bào)系統(tǒng)”組織開展,不再接受紙質(zhì)申報(bào)材料。申報(bào)系統(tǒng)(企業(yè)端)開放時(shí)間為202326-331日,逾期不予受理。請(qǐng)申報(bào)企業(yè)按要求注冊(cè)填報(bào)《2023年省兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)培育對(duì)象申報(bào)書》(附件3),上傳相關(guān)材料。

    4.各設(shè)區(qū)市工信局要切實(shí)遴選真正有意愿開展貫標(biāo)工作的企業(yè)作為本年度培育對(duì)象,并加大力度引導(dǎo)本地骨干企業(yè)開展AAA級(jí)貫標(biāo)工作。在企業(yè)申報(bào)結(jié)束后登錄系統(tǒng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審,并于2023410日前行文報(bào)送《2023年省兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)培育對(duì)象推薦匯總表》(附件2)。

    江蘇省兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)分級(jí)培育基本條件參考

    一、企業(yè)基本要求

    1. 江蘇省境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè),財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營情況、信用狀況良好。

    2. 兩化融合工作具備較好基礎(chǔ),企業(yè)數(shù)字化建設(shè)有一定基礎(chǔ),管理規(guī)范,對(duì)建立兩化融合管理體系有需求。

    3. 具有建立實(shí)施管理體系經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等,同等條件下優(yōu)先申報(bào)。

    4. 往年已獲得升級(jí)版標(biāo)準(zhǔn)示范企業(yè)培育對(duì)象(試點(diǎn)企業(yè))認(rèn)定的企業(yè),如在申報(bào)截止前已通過對(duì)應(yīng)級(jí)別的貫標(biāo)評(píng)定,本年度不可申報(bào)同級(jí)別培育對(duì)象;如在申報(bào)截止前仍未通過對(duì)應(yīng)級(jí)別的貫標(biāo)評(píng)定,由當(dāng)?shù)毓ば挪块T繼續(xù)支持培育,無需重復(fù)申報(bào)本年度培育對(duì)象。已通過評(píng)定的兩化融合管理體系升級(jí)版AAA級(jí)貫標(biāo)企業(yè)不再作為培育對(duì)象進(jìn)行推薦。

    二、分級(jí)培育基本條件參考

    1. A級(jí)(規(guī)范級(jí))。

    1)初步開展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用,能支持基本的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng);

    2)企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過程的策劃與實(shí)施的過程管控機(jī)制;

    3)企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動(dòng)型管理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職能開展。

    2. AA級(jí)(場(chǎng)景級(jí))。

    1)企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)覆蓋及以上水平;

    2)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景(如研發(fā)、生產(chǎn)或運(yùn)營管理)中,借助數(shù)字化技術(shù)手段(包括但不限于ERPMESPDM等)已實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景內(nèi)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成,解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的信息透明問題,提升該場(chǎng)景內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資源配置效率和運(yùn)行柔性,基本達(dá)成關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

    3)企業(yè)管理模式為技術(shù)使能型管理,具備規(guī)范有效的過程管控機(jī)制(包括但不限于項(xiàng)目管控機(jī)制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機(jī)制等),通過數(shù)字技術(shù)賦能,已達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管控等場(chǎng)景內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的在線化、集成化,以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應(yīng)用。

    3. AAA級(jí)(領(lǐng)域級(jí))。

    1)企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段;

    2)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景(包括研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營管理)中,已實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成,形成支持企業(yè)主營業(yè)務(wù)全領(lǐng)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置,以及各主營業(yè)務(wù)之間的集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級(jí)數(shù)字化能力。

    3)企業(yè)管理模式為知識(shí)驅(qū)動(dòng)型管理,在業(yè)務(wù)流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)的沉淀和流程價(jià)值的提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo),并有效拓展延伸業(yè)務(wù),如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。

     

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