本文小編將為大家介紹2023年四川省高新技術企業申報材料準備、規劃等內容，看完之后對于該項目還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　高企申報工作提前規劃可以大幅提高成功率，企業應從以下幾個方面完善申報材料，備戰2023年高企申報。

　一、知識產權

　　《高新技術企業認定管理工作指引》中明確指出：不具備知識產權的企業不能認定為高新技術企業。

　　高新技術企業認定所指的知識產權須在中國境內授權或審批審定，并在中國法律的有效保護期內。知識產權權屬人應為申請企業。

　　高新技術企業認定中，企業知識產權情況分為Ⅰ類和Ⅱ類，發明專利（含國防專利）、植物新品種、國家級農作物品種、國家新藥、國家一級中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權等按Ⅰ類評價；實用新型專利、外觀設計專利、軟件著作權等（不含商標）按Ⅱ類評價。

● 提醒

　　合理、持續規劃每年的知識產權布局，避免當年度或者申報上年度集中授權情況的發生；且建議企業每年申請知識產權5項以上，保證企業自身每年均有5件以上科技成果，從而體現出企業持續研發、持續創新能力。

　　知識產權體現對主要產品（服務）在技術上發揮核心支撐作用，如知識產權名稱與研發立項名稱關聯度不高，建議企業突出其核心技術點，列出技術量化指標。

　二、技術領域

　　《高新技術企業認定管理辦法》指出：認定為高新技術企業須滿足條件為對企業主要產品（服務）發揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍。

　　《國家重點支持的高新技術領域》中一級領域包括8個大類：電子信息、生物與新醫藥、航空航天、新材料、高技術服務、新能源與節能、資源與環境、先進制造與自動化。

● 提醒

　　在高企申報材料中，在企業注冊登記表、主要情況表、研究開發項目及高新技術產品（服務）這幾類中均會涉及到領域，根據企業主要知識產權、主要產品（服務）、核心技術、研發項目等情況，結合產品（服務）合同發票等內容，選擇最為貼合企業領域的一項。

　三、科技人員

　　《高新技術企業認定管理辦法》指出：企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低于10%。

● 提醒

　　研發人員數量不僅影響占比，還會影響研發費用中人員人工費用的歸集和研發人員工資薪金的報表反映，所以企業要提前進行相關內容的準備。

　四、研發費用

　　《高新技術企業認定管理工作指引》指出：企業研究開發費用占比是企業近三個會計年度的研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比值。

　　其中研究開發活動是指，為獲得科學與技術（不包括社會科學、藝術或人文學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）、工藝而持續進行的具有明確目標的活動。不包括企業對產品（服務）的常規性升級或對某項科研成果直接應用等活動（如直接采用新的材料、裝置、產品、服務、工藝或知識等）。

　　研究開發費用的歸集范圍包括人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產攤銷費用、設計費用、裝備調試費用與試驗費用、委托外部研究開發費用和其他費用八類。

● 提醒

　　企業依據日常研發項目及周期，及時梳理研發活動，重點注意研發內容、技術指標、知識產權產出等方面。

　　根據梳理的研發活動，按指引要求提前、逐項歸集研發費用，加強費用結構的合理性和規范性，并在每年匯算清繳時同步申報研發費用加計扣除工作。

五、科技成果轉化

　　《高新技術企業認定管理工作指引》指出，科技成果轉化是指為提高生產力水平而對科技成果進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動。由技術專家根據企業科技成果轉化總體情況和近3年內科技成果轉化的年平均數進行綜合評價。

● 提醒

　　成果轉化年均數量沒達到要求的，盡快進行補缺工作，及早申請知識產權，留有一定時間進行科技成果轉化。

　　科技成果轉化逐項說明描述應貼合產品情況，補充檢測報告、用戶評價等材料佐證產品的先進性。

　六、研究開發組織管理

　　《高新技術企業認定管理工作指引》指出，研究開發組織管理水平由技術專家根據企業研究開發與技術創新組織管理的總體情況，結合以下幾項評價，進行綜合打分。

　?。?/span>1）制定了企業研究開發的組織管理制度，建立了研發投入核算體系，編制了研發費用輔助賬；

　　（2）設立了內部科學技術研究開發機構并具備相應的科研條件，與國內外研究開發機構開展多種形式產學研合作；

　?。?/span>3）建立了科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創新創業平臺；

　?。?/span>4）建立了科技人員的培養進修、職工技能培訓、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。

● 提醒

　　申報企業建立管理制度體系時，根據企業現行的組織架構流程，制定符合具有企業自身特點的研發組織管理體系，發布并實施相關制度流程。切勿生搬硬套模板。

　　加強組織管理制度的可操作性，體現企業日常經營管理和研發行為的規范性，注意制度和佐證材料的對應性、有效作用性。

　　有條件的企業可申請認定工程技術研究中心、企業技術中心、工程中心等各級研發平臺。

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