科技項目疑難解答
蕪湖市公司要進行股權分配，應該如何操作呢？股權分配，應該越早越好，因為在創業初期，大家往往可以有難同當，然而卻不能有福同享，因為當公司成長起來后再調整，調整的就不是股權，而是利益了。在現在這個信息爆炸的時代，如何分配合伙人股權的課程層出不窮，然而換湯不換藥，無論方案如何變化，始終離不開的只有下面兩個核心。蕪湖市有公司想要了解股權分配的，可以咨詢小編出具分配方案。
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（一）能用錢解決的不用股權
在引入合伙人時，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那么對于這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？
這里就有一個核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因為股權是一個公司最核心的價值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。
這個道理看上去很簡單，大家都知道股權不能輕易動用，但是，又有幾個創業者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決？那就是只在短期或一段時間內起作用的資源。
在短期起作用的資源，往往在公司發展下一個階段就不再發揮作用了，而股權是貫穿公司發展始終的，所以這些資源不應該用股權來獲得，而應該用金錢來獲取。
有形資源：常常聽到一些創始人在分配股份時說：” 他免費給我提供了辦公室、車、信息等資源，他對公司做了更多貢獻，我應該多分一些股份給他。”
這種分配方法，其實就是犯了一個大錯，因為這些資源，都只是在短期內對公司發展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場所，確實無法開展業務，但是隨著公司的成長，辦公室所發揮的作用會越來越小，公司后期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。
無形資源：對于這些有形的資源，可能創始人明白用現金來解決，然而對于另外一些無形的資源，很多創始人又一頭栽進去，用股份來償付。
比如一些對公司影響重大的想法，像創立公司的想法，或扭轉公司頹勢的想法，或能使公司再上一個大臺階的想法，這些想法雖然對公司的發展起了很大的作用，但并不能用股權來獎勵。
原因很簡單，這些想法都是只在公司某個階段才起作用，等公司進入下一個階段，這些想法就不再發揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設置獎金，這同樣能取得激勵的效果。
還有一種無形資源，那就是人力資源。
在創業初期，因為資金比較緊缺，有的合伙人可能暫時不拿工資， 這時候，能多給他股份嗎？答案當然還是不能，因為這仍然是可以用錢解決的，只需要讓公司給他一個欠條，等將來資金更充裕了還給他便好。
因此，股權分配的一個要點就是，能用錢解決的，就不用股解決，錢暫時不夠的，就打個欠條，當然，如果想讓對方心里更舒坦，還可以加上利息，總之，股權是長期的，不應該用長期的付出去換取短期的利益。
（二）股權分為身股和財股，設置成熟條件
在引入出資的合伙人時，常常會遇到這樣的問題：
股權是否應該全按出資比例分配？
如果有一些合伙人只出資，另一些只出力，那股份應該怎么分？
如何防止合伙人分到股份之后干活不賣力？
這些問題看上去好像問的都是不同的方面，但其實解決方案都是同一個：將股權分為身股和財股，并設置成熟的條件。
股份分好之后，還應設置成熟機制，達到一定的條件才能獲得這份股權，以起到激勵作用。
根據這樣的原則來劃分，上面的問題便迎刃而解了：
股權不能全按出資比例分配，首先應根據公司業務的類型劃分出財股和身股的比例，若公司的業務是資本密集型的，那就讓財股占更大比例，若在業務開展中人才、技術發揮更大的作用，那就讓身股占更大比例。確定了比例之后，再在財股中分配資金所占份額。
對于出資的合伙人分配財股，出力的合伙人則分配身股。
分配好股權后，設置好成熟條件，當合伙人通過努力達到特定目標后，股權才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因為股權會隨著公司的成長不斷增值。除此之外，還能設置股權分批成熟，比如每年成熟25%，以此來防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
股權分配中需要考量眾多因素，沒有萬能的模型，但并非沒有標準。一個好的股權分配方案，是既沒有浪費每一份股份，又讓每個合伙人都認為得到了自己應得的股權。只要掌握這兩個核心秘訣：能用錢解決就不用股解決；根據不同類型分配不同股份，同時考慮到未來的分配方案，那便不失為一份好方案。
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